大会，沈氏科持董事会长沈卫立刊发了关键谈话，为战略定位决策开发规划区业务列出了方位。他所述，这一次战略定位决策开发规划区培训学习要建立4个阶段目标：一类是要明确方位与目的意义，保证每个步都奔向正确无误方位后退；第二不断提拔资源性重新分配，建立最高作用；三是不断提拔主要角逐力，延续不断提拔更新，保证角逐的优势；四是增加微商团队凝致力力，深入推进员工辞职公户司开发的看待，不断提拔凝致力力和来领导能力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！